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正所謂：“穩字當頭，小步慢走”。文具行業快速發展的十幾年間，文具企業之所以能穩穩當當地往前走離不開正確的企業戰略，企業戰略對于提高企業的經營水平具有重要意義。
一、企業發展的平衡戰略
文具品牌企業投入每一個新項目都要考慮它可能出現的風險，這是一種謹慎的管理態度。未成功，先考慮失敗。未買先想着賣，未成功就想到如果失敗會怎麽樣。李嘉誠曾經說過，一個機械表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一個公司也是，一個機構只要有一個弱點突顯，就可能導致企業的失敗。
所以，文具企業在發展各個方面的要素平衡發展是非常重要的，不能放過任何一個細節。企業發展要做足准備工夫，量力而行，平衡風險。用企業發展平衡思想統籌企業大的發展方向與戰略，就能使得發展萬年船。
二、控制好“微笑曲線”
“微笑曲線”實際上是尋找附加值的方式，以便讓更多制造業企業能夠認知，了解他們所處的位置。從横軸來看，由左向右分別是產業的上中下遊，也就是零配件生產、现有產品組裝與分銷；從縱軸來看，縱軸則代表了附加值的高低。一般的文具廠家基本沒有附加值，或附加值很低。退一步看，以市場競爭的角度來看，曲線的左側是全球化競爭，勝敗的核心在于技術、制造與規模；右側是地區性競爭，勝敗關健則是品牌、渠道與運籌管理能力。
“微笑曲線”是企業從文具生產制造轉爲文具品牌創造最好說明方式與管理方式。
三、可預見的危機能力
企業正在高速發展，要講究調均衡發展，要不斷強化以流程型與時效型爲主導的管理體系建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化企業的各項工作，提高效率。這是要有一個變革之心，正確的處理與面對危機。在文化用品行業競爭越來越激烈的局勢下，文具公司更要進行全面的價值體系管理。面對危機的時候，無論是金融危機還是經濟寒冬，都有足夠的資金和模式穩固生存下去。
四、保持企業活力
企業在每一個行業都有可能出現新技術而產生替代性，缺乏時代活力，這種危機是毀滅性的。企業如果不能及時規避现有產品生命周期和行業技術的變革，企業將面臨滅頂之災。西門子最早是做電報機的，IBM最早是做打孔機的，英特爾是做儲存器的。這些企業現在做什麽呢？他們經過了多少次戰略轉型，他們不斷規避着產業替代危機而始終走在產業的前列，因此他們活得神采奕奕。同時，文具企業的領導人才應該及時更新，保持年輕化，就非常重要。年輕化的格局可以始終保持企業的創新水平，是企業規避替代的最好手段。 |
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